”Etätyön invaasio?” Koronan myötä ihmiset ympäri maailman ovat joutuneet työskentelemään etänä. Tämä on itse asiassa onnistunut yllättävän hyvin ja nyt moni yritys miettii, että mitä jos tämä olisikin hyödyllinen tapa myös jatkossa? On selvää, että osa yrityksistä on kärsinyt, mutta osa myös hyötynyt, Koronasta. Häviäjien joukkoon kuuluu varmasti lentoliikenne ja koko matkailuala. Hyötyjänä oli ilmiselvästi verkkokauppa-sektori ja IT-ala, mutta myös hieman ehkä yllättävästi esim. kuluttajia palveleva sangen perinteinen rautakauppa – sektori. Keväällä ja kesällä moni etätöitä tekevä suuntasi energiansa myös puutarhan ja terassien kunnostukseen! Voiko vielä odottaa, että Korona oli lyhyt poikkeus ja kaikki palaa pian normaaliksi? Ehkä ei kuitenkaan….

Yrityskulttuuria ja shampanjaa Urani ensimmäisissä työpaikoissa Taloustutkimuksessa ja Pauligilla, ja vähän myöhemmin mediatoimisto Dagmarissa ja Tamrolla pohdin, että on se yrityskulttuuri ihmeellinen juttu. Se asuu verhoissa tai seinissä, kahvihuoneissa ja käytävillä. Sillä sama ihminen (minä) saa uudessa ympäristössä ihmetellä erityisesti työkaverien käyttäytymistä ja toimintatapoja. Yhdessä paikassa läppä lensi ja toisessa työkaverit tuskin puhuivat toisilleen. Kolmannessa kaikki vaikenivat, kun pomo tuli paikalle. Seinät ja verhot jäivät, kun minä lähdin. Myöhemmin siirryin liiketoimintavastuuseen pörssiyhtiöön, sitten oululaiseen perheyhtiöön ja sen jälkeen globaaleille kentille, ja sama havainto ihmisten erilaisista toimintatavoista jatkuu. Kuitenkin oma suhtautuminen asiaan on eri: mitä asialle pitäisi tehdä vai pitäisikö? Hallituksesta…

Seuraajasuunnittelu ja strategisen osaamisen varmistaminen hallitustyön keskiöön Tutkimusten mukaan pk-yritysten toimitusjohtajista 80 prosenttia nimitetään yhtiön sisältä, mutta vain neljännes heistä on kokenut olleensa valmis uuteen rooliinsa. Eteenpäin katsova hallitus voi rakentaa tulevaisuutta yhdessä yrityksen johdon ja henkilöstöosaston kanssa, jotta tähän rimakauhua aiheuttavaan tilanteeseen joutuu yhä harvempi. Suunnittelusta käytäntöön Vastuullinen hallitus sekä johto määrittelevät avainhenkilöstöään ja seuraajasuunnittelua tehdään, mutta jäävätkö nämä powerpointien hautausmaalle vai lähdetäänkö aidosti miettimään miten tuleviin, vaativampiin rooleihin kasvatetaan valittuja? Prosessin liikkeellepano vaatii avarakatseista johtajuutta ja uskallusta katsoa eteenpäin. Useimmiten käydään dialogia aiheista: Keitä ovat yhtiön parhaat ja kyvykkäimmät tekijät? Minkälaista osaamista tarvitaan tulevaisuudessa? Näillä kysymyksillä tulevaisuuden suunnittelu…

Uskalla kasvaa-tapahtumassa keskusteltiin digitalisaatiosta ja kasvusta virkistävän käytännönläheisesti Hallituspartnerit Helsinki järjesti 23.9.2020 livestreematun Uskalla kasvaa-tapahtuman, jossa keskusteltiin Korona-ajan digiloikasta ja kasvusta virkistävän käytännönläheisesti. Nämä aiheet ovat olleet käsittelyn kohteena useassa foorumissa viimeisten kuukausien aikana, mutta näin konkreettisiin tapoihin käsitellä asiaa en muista törmänneeni. Korporaatiolta esimerkkiä start up:lle? Keskon Chief Digital Officer Anni Ronkainen toi osuudessaan esille sen, miten iso korporaatio voi olla notkea kuten korona-aikana Kesko on toiminnassaan osoittanut. Ronkainen kertoi esimerkin senioripuhelimesta, jonka avulla poikkeustilanteessa palveluja on avattu niille ihmisille, joiden arkea eivät some tai chatti kosketa. Tämä on tärkeä oivallus, sillä digitalisoitujen palvelujen suunnittelussa ovat usein keskiössä käyttäjät,…

Hallituksen kokoonpano valitaan yrityksen strategian pohjalta ottaen huomioon vallitseva taloudellinen ja kilpailullinen tilanne. Hallituksen pitää olla kykenevä tukemaan yrityksen johtoa kasvattamaan yritystä kannattavasti siihen liittyvät riskit huomioiden. Hallituksessa tarvitaan aina sekä varsinaista toimialaosaamista että laaja-alaista talousosaamista. Tällä hetkellä hallitusammattilaismarkkinoilla erittäin kysyttyjä osaamisalueita ovat kriisinhallintakyky, kokemus yrityksen kasvattamisesta kansainvälisillä markkinoilla sekä markkinointi. Aiempina vuosina arvostettu digitaalinen osaaminen, kuten Chief Digital Officer -rooli, on kärsinyt inflaation hallitushauissa. Tämä kertoo siitä, että digitaalisuus nähdään tänä päivänä osana normaalia liiketoimintaosaamista. Suuret yritykset käyttävät suorahakukonsultteja hallitusjäsenhauissa, erityisesti kun haku halutaan ulottaa kansainväliseksi. Pienet ja keskisuuret yritykset tyypillisesti löytävät hallitusammattilaiset omien verkostojensa kautta. Hallituspartnerit ovat pk-yritysten…

Itsensäjohtaminen on yrityksen muuntautumiskyvyn moottori – erityisesti poikkeustilanteissa Menestyvän yrityksen tunnusmerkkinä pidetään sitä, miten nopeasti yritys pystyy muuntautumaan poikkeaviin tilanteisiin ja vaatimuksiin. Hankkiakseen tämän muuntautumisen kyvyn yrityksellä tulee olla sitoutunut ja motivoinut henkilöstö. Avain tähän on johtajuus ja organisaatiokulttuuri. Yrityksen hallituksella on tärkeä ja aktiivinen rooli luodessaan organisaatiokulttuuria ja nimittäessään yrityksen toimitusjohtajan. Poikkeustilanteessa hallituksen tulee pystyä tarkastamaan yrityksen strategiaa ja tukemaan toimitusjohtajaa hänen uudistaessaan yrityksen toimintatapoja markkinatilanteen muuttuessa. Greenstep on perheyrityksenä mielenkiintoinen esimerkki notkeasta organisaatiokulttuurista ja johtajuudesta. Greenstep on kymmenvuotisen historiansa aikana vaalinut huolellisesti hierarkittoman ja ilman raskaita prosesseja toimivan organisaatiokulttuurinsa perintöään. Tämä emergenssin strategiatyön piirteitä edustava tapa perustuu siihen,…

Strategian jalkauttaminen Koronan vanavedessä Juuri nyt on selkeyden aika! Hallituksen tehtävä on huolehtia yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksista. Siksi tarvitaan – rahoituksen hankkimisen lisäksi, kykyä pitää kiinni strategiasta ja sen jalkauttamisesta. Korona ja PK-yritysten rahoitus Korona virus on sekoittanut maailman talouden maaliskuussa 2020, kun tätä artikkelia kirjoitan. Maa toisensa jälkeen ilmoittaa suuremmista ja suuremmista apupaketeista yritysten pelastamiseksi. Nämä apupaketit ovat aivan välttämättömiä monille toimialoille esim. matkailu, lentoliikenne, ravintola-ala, jne. PK-sektori on ehkä kaikkein eniten uhattuna yksinkertaisesti siksi, että rahoitusasema PK-yrityksissä, eteenkin start-up:ssa, on heikko ja siksi, että isommat yritykset perinteisesti kriisitilanteissa alkavat siirtämään projektejaan ja viivästyttämään maksatuksiaan. PK-yritysten hallituksissa tilanne on tiukka….

Miksi vastuullisuus kuuluu hallituksen agendalle? Suomalaisista 80 % on sitä mieltä, että omien ostosten ja hankintojen vastuullisuutta on vaikea arvioida. Meistä lähes 30 % on sitä mieltä, että vastuullisuus-teemasta puhuminen on ärsyttävä ilmiö. Mm. edellä kuvatut madonluvut lyötiin lokakuun alussa pöytään Suomen valtion kestävän kehityksen yhtiön Motivan avoimeen strategiaprosessiin kuuluvassa workshopissa. Yhtiön toimitusjohtaja Vesa Silfver fasilitoi johtoryhmänsä kanssa tilaisuutta, jonne oli kutsuttuna julkishallinnon, yritysten ja liittojen huippuasiantuntijoita laajasti eri toimialoilta. Sain itse olla mukana hallituksen puheenjohtajan roolissa. Miksi kuluttajan kokemuksen tai ylipäätänsä vastuullisuuden pitäisi kiinnostaa myös suomalaisten yhtiöiden hallituksia? Suomi on sitoutunut olemaan hiilineutraali 2035 Suomi on sitoutunut YK:n Agenda…